上一期我們講了污水處理廠的運(yùn)營成本，污水處理是公益事業(yè)，其本身不產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)效益（除非有中水回用、污泥利用項目，但絕大部分廠都沒有），純粹是社會環(huán)境效益，而且耗費(fèi)高，所以做好成本控制是保持污水處理廠良性運(yùn)行、長足發(fā)展的關(guān)鍵。在日常運(yùn)行管理中，主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。

1.電耗控制

 目前，污水處理廠的電耗已達(dá)到70多億Kw.h/a，且呈增加的趨勢，做好電耗控制是重中之重，而潛水泵和鼓風(fēng)機(jī)是其中的控制重點(diǎn)。

（1）一個10萬噸的污水處理廠，使用的潛水泵都在10臺以上，所以做好泵類的控制對節(jié)能降耗意義重大。潛水泵要采用軟啟動開啟，可有效降低啟動時過大的電流所消耗的電力。另外，潛水泵要高液位開啟，可降低潛水泵的揚(yáng)程，節(jié)省能源。

（2）使用變頻可調(diào)鼓風(fēng)機(jī)。鼓風(fēng)機(jī)的消耗可以說占整個電耗的40%~62%左右，因此在鼓風(fēng)曝氣上節(jié)能至關(guān)重要。污水處理廠的進(jìn)水水質(zhì)時刻都在改變，水質(zhì)差時需要較多的溶解氧，而水質(zhì)好時則不需要過高的溶解氧值，如果溶解氧值一直保持不變（即鼓風(fēng)機(jī)開啟量不變），則白白浪費(fèi)了能源，而且長時間過高的溶解氧甚至?xí)鸹钚晕勰嘟怏w，影響出水效果。使用變頻調(diào)節(jié)的污水處理廠，可以根據(jù)曝氣池在線溶氧儀設(shè)定值而自動調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)的開啟度，避免不必要的浪費(fèi)。除此之外，采用分段進(jìn)水的污水處理廠，也可以在停止進(jìn)水過程中，停止曝氣或微弱曝氣，因為曝氣停止12小時對微生物不會造成大的沖擊。

（3）采用分段電價的污水處理廠，可采用分時段（如谷、峰、尖、平時段）進(jìn)水，避開用電高峰期，可有效降低電費(fèi)。

（4）部分設(shè)備如粗格柵、細(xì)格柵、吸砂機(jī)、初沉池刮泥機(jī)等，連續(xù)運(yùn)行對生產(chǎn)意義不大，卻能縮短設(shè)備的使用壽命，增加電耗及故障率，所以這類設(shè)備可采用間歇運(yùn)行模式。如粗、細(xì)格柵可采用柵前、柵后液位差控制開停；刮泥機(jī)可根據(jù)初沉污泥濃度開啟，如當(dāng)沉淀污泥濃度達(dá)到5%時開啟閥門；其他設(shè)備可定時開啟等。

2. 藥劑控制

污水處理廠產(chǎn)生的污泥，尤其是活性污泥脫水性能一般都較差，通常都需要先對污泥進(jìn)行預(yù)處理（即調(diào)質(zhì)），改善其脫水性能。

      調(diào)質(zhì)常用有機(jī)高分子絮凝劑聚丙烯酰胺（俗稱PAM），在滿足脫水泥餅含水率要求的前提下，盡量減少投藥量。投藥量與污泥性質(zhì)、環(huán)境因素及脫水設(shè)備的種類有關(guān)。實際運(yùn)行中，要綜合以上因素，找到既滿足要求又降低加藥費(fèi)用的最佳投藥量。

      一般來說，要保持污泥性質(zhì)新鮮，污泥越新鮮，處理效果越好，耗藥越少；控制源頭水質(zhì)，連續(xù)高負(fù)荷進(jìn)水時，耗藥量會增加，工業(yè)廢水含量高時，不但藥量增加，而且處理難度增加；控制進(jìn)泥濃度，進(jìn)泥濃度在1.9~2.5%時，最好，過低過高都不利于處理；控制混合污泥中剩余污泥與初沉污泥的比例，該比例越低越好，但實際中很難做到，因為往往是剩余污泥多……操作人員在實際工作中要不斷摸索規(guī)律，積累經(jīng)驗，避開不利因素，降低藥劑消耗。

3. 維修費(fèi)用控制

 污水處理廠運(yùn)行一定年限后，設(shè)備維修就顯得格外頻繁，尤其是進(jìn)口設(shè)備，其昂貴的維修費(fèi)用對提高運(yùn)行成本功不可沒。要降低維修費(fèi)用，應(yīng)從以下幾方面著手：

（1）對設(shè)備加強(qiáng)巡視，做到故障早發(fā)現(xiàn)、早維修，從而避免更大的損失。

（2）做好設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，盡量減少設(shè)備的故障率，延長設(shè)備的使用壽命。

（3）控制大修及改造費(fèi)用。對大修及改造費(fèi)用的可行性、技術(shù)含量的完整性、維修質(zhì)量的可靠性、經(jīng)濟(jì)價值的可比性等方面進(jìn)行綜合評價，確定施工方案，并施行標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制和嚴(yán)格的驗收、造價審定，降低費(fèi)用。

（4）維修實行維修工單傳遞制度。設(shè)備出現(xiàn)故障后，值班人員要填寫詳細(xì)的維修工單，由技術(shù)人員確定維修各種事項，并與有關(guān)部門進(jìn)行預(yù)算，確定實施方案，監(jiān)督維修過程，對維修結(jié)果進(jìn)行驗收簽字，既提高維修效率又能降低維修費(fèi)用。

（5）維修統(tǒng)計分析。對維修計劃與實施的情況進(jìn)行綜合分析，并對維修效果與費(fèi)用進(jìn)行綜合比較，確定以后維修工作應(yīng)注意的事項，從而減少維修費(fèi)用。

4. 材料成本控制

 降低材料成本可以采用比價采購方法，采購部門向供應(yīng)商作實地考察或要求其報出供應(yīng)價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家。通過這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，而企業(yè)可獲得較低的采購價格；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

5. 人工成本控制

      為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎勵與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動職工的積極性；建立科學(xué)的評價制度，也能使職工更能客觀地認(rèn)識自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可有效地節(jié)省人工成本。

6. 其他費(fèi)用控制

      該項費(fèi)用在成本中雖然所占的比例不大，但有效的節(jié)約卻能對降低成本起到潛移默化的作用，提高費(fèi)用控制的有效性。